公司一直堅持“人才”是寶貴的資源。公司建立了《人才梯隊培養(yǎng)計劃》，把人才儲備作為防范風(fēng)險的重要舉措，同時把培養(yǎng)后備人才列為各部門一把手重要考核指標(biāo)。實現(xiàn)從基層員工到中層管理者再到公司高層經(jīng)營者的階梯狀遞進(jìn)式晉升機(jī)制。高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實自己的接班人計劃。

一、基層

★對新入職的基層員工。由部門領(lǐng)導(dǎo)和辦公室共同幫助其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定其自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。制定并實施關(guān)鍵崗位繼任者和后備骨干甄選計劃以及崗位輪換計劃、在職培訓(xùn)計劃等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，建立了員工職業(yè)晉升體系，挖掘、培養(yǎng)骨干隊伍。

二、中層

★對中層干部隊伍的培養(yǎng)。公司分類、分層制定干部培養(yǎng)計劃，選派參加行業(yè)、院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班。每年對中層干部進(jìn)行季度和年度考核。季度考核包括工作績效、職業(yè)操守等，由主管領(lǐng)導(dǎo)考核；年度考核由主管領(lǐng)導(dǎo)考核和員工評議兩部分組成，各占總分的50%。考核結(jié)果作為對其獎懲、晉升及任免的重要依據(jù)。

三、高層

★對高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。采用董事長文化價值觀引導(dǎo)、高管輪訓(xùn)、內(nèi)外部交流、參加高級管理人員研修班。